在瞬息萬變的現代社會中（zhōng），企業創新不僅是不（bú）進則退，而且是慢進也退（tuì）。再大再（zài）強的企業，如果不能跟上“全民創業、萬（wàn）眾創新（xīn）”時代的潮流，最終也會被市場無情（qíng）地拋棄（qì）。在新常態下，麵臨的環境（jìng）會（huì）越（yuè）來越複（fù）雜，油漆塗料企業（yè）要創新求變，順應時（shí）代發展的大趨勢，在（zài）轉（zhuǎn）型升級中實現（xiàn）可持續發展。

　　企業創新的（de）主體是員（yuán）工，在創業發展（zhǎn）中，塗料企業要通過狠抓（zhuā）健全機製、定崗定（dìng）責、量化考核等關鍵環節，搭建起員工敬業創（chuàng）新（xīn）的好平台，力（lì）求讓全員的（de）自身價值得（dé）以充分展現、創新才能高效推進。

　　一是搭建教育培訓平台。製定（dìng）好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前（qián）沿（yán）知識，不斷拓（tuò）寬（kuān）視野；選派優秀員工赴外地深度培訓，培養新型（xíng）人才；鼓勵員工自學（xué）成才，獲取各類學曆和技術職稱，選定個（gè）人發展方向；通過差異化工資製度，體（tǐ）現出學曆、職稱和技能的重要性。

　　二是搭建實踐鍛煉平台。采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養新員工觀察問題、處理問題的能力。尤（yóu）其是對投融資信（xìn）息的風險控製，要讓員工將理（lǐ）論知識和實踐（jiàn）經（jīng）驗相結合，提升員工分析問題能力（lì）。

　　三（sān）是搭建建（jiàn）言獻策平台。製定（dìng）員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進（jìn）各項業務目標完成；將團隊合作、責任意識、學（xué）習意識、行（háng）為規範納入考評範圍，提（tí）高員工綜合素質；將建言獻策項目列入定性（xìng）工（gōng）作考評範（fàn）圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造幹事和敬業的濃厚氛圍（wéi）。

　　四是搭建創新平台。製定多項激（jī）勵措施，引導全員向互聯網學思維，激（jī）發大家創新熱情；讓員工掌握網站操作（zuò）、電商互動（dòng）等新的業務操作方法，擴大創新（xīn）與創業的影響（xiǎng）力。

　　五是搭建先進典型（xíng）推廣平台。充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典型，及時給予宣傳，激（jī）發員工的成就感和榮譽感，引導大（dà）家以先進為榜樣，主動作為，善（shàn）作善（shàn）成，形（xíng）成創先（xiān）爭優良好格局。